集團(tuán)公司召開2025年第三季度生產(chǎn)工作會(huì)議
2025年7月4日上午，集團(tuán)公司在南京召開第三季度生產(chǎn)工作會(huì)議。董事長(zhǎng)范廣峰同志、總經(jīng)理程希同志，總經(jīng)辦、總師室、各部門管理人員、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主要相關(guān)人員、內(nèi)部責(zé)任制承包人等參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理程希同志主持。
會(huì)上，總經(jīng)理程希同志從生產(chǎn)目標(biāo)、安全、質(zhì)量、結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)方面對(duì)三季度生產(chǎn)工作提出明確要求。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)今年項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同配合，確保全年生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、安全有序完成。
董事長(zhǎng)范廣峰同志深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)集團(tuán)下一步重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要持續(xù)深化改革，確保年底前完成機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；二是要加快推進(jìn)智能化施工轉(zhuǎn)型，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是要強(qiáng)化部門協(xié)同，以合同管理和成本控制為抓手，全面提升運(yùn)營(yíng)效率。董事長(zhǎng)還特別強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造一支高素質(zhì)、能打硬仗的核心團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)在行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
